周鸿祎
中信出版社/微信读书 9787508667393
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真想投你的人（风险投资），一定会用各种尖锐的问题考验你，因为他要想办法验证这个项目到底好不好，到底值不值得投。
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企业刚刚成立的时候，丑话就应该说在前面：
第一，千万不要平分股份；
第二，还要达成共识，留出一部分股份给未来，以吸引优秀人才。这样才能给企业未来的发展留出更大的空间。
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所谓的管理经验其实都是通过时间积累而来的，再通过商学院的管理课程进行升华。
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第7章 颠覆就是把复杂变简单
如果你做的是人人都能看明白的事，那大家就会认为你靠谱、有前途。但很可惜，通常大家都觉得有前途的事情，往往最没有前途。
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做事情要追求极致，但不要追求完美。
所谓追求完美是指我要把产品做得没有缺点。事实上，这样的东西常常无法达到创新的目的，更不要说颠覆式创新。
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第8章 将安全做到极致
衡量一家公司的价值，在我看来，最重要的是看这家公司给用户、社会带来了多少有益的影响，要看它们是否能让用户离不开。这是所有商业价值的基础。
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我的判断是，未来5～10年，随着IOT的发展，还有各种高科技的发展，安全问题将会愈发重要。到那个时候，谁能解决安全问题，谁就一定是一家伟大的企业。
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我觉得在未来，只要是做智能硬件，无论是做智能家居，还是可穿戴设备，甚至是车联网，手机都会是很重要的核心。
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从整个行业大趋势来看，其实互联网真正瞄准的是普通消费者，是替普通消费者解决问题。互联网有一个很重要的商业模式就是尽可能多地覆盖用户，然后从每个用户的身上赚钱，这样我们可能从每一个人身上赚得很少，但是加起来就是一个非常可观的数字。
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第9章 重新治理公司：赋能与人
在我看来，未来的互联网时代，企业的竞争力主要是由它的创新力、执行力和速度决定的，而不是由它整体的体量决定的。所以，我们经常可以看到，一家大公司的下属部门经常干不过外面一家独立的创业公司。