周鸿祎
中信出版社/微信读书 9787508667393
中信出版社/微信读书 9787508667393
-
从0到1，这也是万物互联时代经常提到的一个短语。从本质上讲，这个短语有两个含义：
其一，做从来没有做过的事，但这种机会很难找到；
其二，把别人做过的事换一种方式重新做。
-
当下，有太多的人习惯或者想要复制别人。比如看到巨头把某件事或者某个产品做成功了，自己就跟风再模仿一遍。虽然在这些已经被巨头证明了的市场上，模仿看似最简单，也最容易成功，但实际上，成功的概率也最低。没有资源，没有实力，更没办法跟巨头竞争，因此，在这样的市场上，后进的创业者往往没有机会。
-
对其他企业，要想做到从0到1，其实方法也就有3种：
（1）找一个别人没有做过的领域，用互联网思维去提高那个市场的效率；
（2）颠覆或者改变整个市场的用户体验，比如把东西做得越来越简单、越来越好用等；
（3）颠覆以往的商业模式，比如别人的产品很贵，你的产品很便宜；别人的服务收费，你的服务免费。
-
事实上，想要判断一个业务或者行业是否可以用补贴这种模式，主要要看以下两点。
1.通过补贴，能否养成用户的使用习惯
2.通过补贴，能否消灭对手
-
第6章 创业维艰，唯创不变
能够勇敢地正视问题，积极地解决问题，并且敢于承担未来的风险，其实也是一种创业心态。
-
我跟很多年轻的朋友说过：“如果你真的要去创业，我希望你的创业目的、出发点一定是要做一个有价值的产品，而不是为了短期内解决自己的生存问题。如果你真有这样一种梦想，那么就不会太拘泥于创业的形式。”
-
很多创业者在面对“创新”这个词的时候，更多的是在谈概念。我认为，不要去追概念，而是要多从身边的用户着手，看看他们身上还有哪些没有被满足的刚性需求；看看他们在使用已有产品的过程中，还有什么不方便、不舒服的地方。然后从这些小的点出发，我们就可以做出差异化和创新。
-
中美文化差异表现在创业或者说创新方面主要有两点：一是我们的“从众心理”；二是我们对失败的畏惧心理。
-
我一直强调要不忘初心，在我看来，对于企业来说，这个初心就是产品，任何企业要想成功都必须通过产品解决用户问题。
-
我所说的用户至上，是指要去研究用户的行为和习惯，然后顺势而为，这是产品成功的关键。而教育用户，让用户养成一个从来不会养成的习惯，这恰恰是比较困难的事情。