洛温斯坦 [美]
中信出版社/kindle 9787508642086
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巴菲特所在的办公区除了墙上机织的挂毯有些讲究之外，其他都只求实用，虽然有些简朴却让人感到心情明亮，这样巴菲特就可以坦然的向合伙人保证自己不会大手大脚地挥霍。
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在芒格看来，陷入困境的公司，也就是格雷厄姆的低价方式收购的那种公司，想要改弦更张并非易事。
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巴菲特投资哲学中的一条准则：永远不要指望在转让时能卖出好价钱，而是要让自己的买入价格低得诱人，这样最后的售价即使不高，也能让自己赚得盆满钵满。
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1963年，巴菲特卖掉了机械制造厂，为自己的合伙公司挣到了230万美元的利润，相当于原来投资额的三倍。他之所以能取得这样的骄人战绩，主要有三个方面的有利因素：最初较低的收购价格、巴菲特坚持经营的韧性、巴菲特和博特等人采取的一系列扭转乾坤的对策。
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美国运通公司自身是否需要承担责任还不确定（卷入诈骗案中），但是公司的首席执行官霍华德.克拉克坚定的认为，对于一家名字出现在旅行支票上的公司而言，公众的信任就是立命之基。
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巴菲特看到了一种格雷厄姆不曾留意到的资产：美国运通这个品牌特许权蕴含的巨大价值。这种特许权意味着对市场的独占权。
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按照巴菲特的说法，伯克希尔.哈撒韦的股票从“量化”的角度来看很吸引人，因为它价格便宜；而美国运通公司主要是靠其“品质”吸引人，他的产品出众而且有很多管理精英。
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巴菲特写信不仅仅是为了汇报投资收益，也是在和他们沟通自己的投资策略，向合伙人传达他的投资理念。
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巴菲特指出，人生中的许多错误都是由于人们忘了到底想要追寻什么而造成的。
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巴菲特笃信在行动之前需要确定一种尺度。回想起来，几乎任何一件事情都可以因为或这样或那样的因素发生联系，导致他看上去不错。