石川和幸 [日]
东方出版社 9787520708937
东方出版社 9787520708937
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库销比=月库存金额/单月销售额（使用实绩金额）
表示相对于销售，库存可以维持几个月的指标。库销比越小，说明周转少量库存实现了销量的提升。
在实际计算过程中，一般使用月末库存值，因为月末库存是准备下个月卖出面存在的，将其视作为下个月准备了多少库存，更有助于理解库存管理做到了哪一步。
如果每月发货及销售计划变动较大，每月的库销比会过大或者过小，不利于评价，因此一般使用一年的平均值或者3个月的平均值。
如果是想评价作为当月销售实绩结果的库存剩了多少，或者为下个月的销售要进行多少准备，比较每月销售额应该更利于分析和判断。
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现金不足的一个重要原因就是库存。
库存是生产与调配的结果。
除了用于生产的薪酬和其他制造费用外，还需要支付零部件费用。
然而，留有库存就意味着还未完成销售。
还未销售就意味着现金不会进来。
应收取的现金还未进来，所有陷入了现金不足的境况。
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过剩滞留库存
可以将超过标准库存的库存定义为过剩。
合理的方式是，用超过标准库存的比例来衡量。例如，将过剩库存定义为有超过标准库存20%以上的产品。
报废是处理库存的终极手段。
如果只关注库存指标，就可能忘了顾客的存在而判断错误。
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对长时间内的变化情况进行可视化管理，其中一个方法就是PSI平衡的可视化。
这个方法是以图表的形式将进销存计划与实绩、产销存计划与实绩可视化。将销售、订购和生产、库存三者联系起来并沿着时间轴体现出来，在这一点上，PSI平衡的可视化非常优秀。