松井顺一 [日]
东方出版社 9787506066709
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丰田的看板生产在现场中彻底地执行“最迟着手”。在丰田，会给零部件厂商发出一个为期3个月的非正式指示信息（内部信息）。归根结底这只是为了进行生产体制的准备而用的信息，不能以该信息为依据进行生产。
实际上，在该非正式指示发出以后，具体的订货内容会频繁地变化，所以，按该信息进行生产的话，麻烦就大了。
实际开始生产是在看板开出以后，看板是依照最迟着手的原则开出的。从获得订货的内示信息到看板的开出这段时间里，会因设计变更而有些零部件要废弃，有时连制作的东西完全改变的可能都有。
在以看板开出后再进行生产的组织里，即实现了最迟着手的变动应对性高的组织，不管过来多少变更，因为采用的是最迟着手，所以时时能保证依据最新的信息进行生产，在很短的时间内一鼓作气完成，因此现场不会变得混乱。
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要控制作业的总量，配合这个总量调整整个组织的能力，这就是“总量管理”和“能限管理”。
在丰田生产管理体系中，总量管理是指管理看板的张数；能限管理是指组织持有能力的调整、变更。