莔莔有神

如果你非常知道自己要做什么、希望在职业早期快速成长，那么当然要选择小公司——小公司意味着你能在早期承担重要的责任，并且接触到多种类的业务；如果你对商业社会还不太有概念，希望多了解一下不同部门的配置和工作流程，那么当然要选择大公司——大公司有完善的部门设置和工作流程，可以让你学习到不同种类工作的设置和在公司中的价值，为自己的职业发展方向做一个参考。

如果你觉得加班只是公司免费压榨你的劳动力，那么你也会用一种被凌虐的心情处理业务；但反过来想，加班意味着你处理的业务比别人更多，是不是也就比别人学到了更多和业务相关的知识，锻炼了自己的能力，积累了经验和成绩，给自己增加了职场的加速度呢？

咨询的时候，我就发现这个女孩已经有了非常清晰的求职目标，并且对可能投递的公司都已经做好了调研，提出的问题都非常有针对性，咨询效率非常高；每次修改简历，她提交过来的作业都比我想象地更精美；投递简历到公司的时候，她更是主动附上了产品分析报告和运营方案……

第一个故事中的大哥其实是个典型的被动型人格，在职场上没有清晰的目标，也不懂得如何让工作为自己服务，导致工作七年并没有给自己带来足够成为闪光点的积累，并继续在职业发展的道路上摇摆不定；第二个故事中的女孩则是典型的主动型人格，知道自己想要什么，能主动自我定位、主动确定求职目标、主动找我咨询提高求职效率、又主动为了跳槽做出了自己所能做的所有努力。

在职场上主动能够给我们带来这三样珍贵的宝藏：
①成长
当你主动争取了更多的工作，参与到更多的项目，最直接的反馈就是个人成长，这个成长包括个人经验的积累和能力的提升，也包括思维方式的改变。公司里的头衔带不走、项目带不走、成绩带不走，而能力的提升和思维的成熟会一直伴你左右。
②机会
现实的职场是，如果老板看不到你，那么机会永远轮不到你；现实的生活是，如果你不主动出击，馅饼不会落到你头上。因为我的主动，争取到了核心业务，提升了职场加速度，获取了额外的收入，甚至连写作都能收到新的工作机会，这些都是意料之外又顺理成章的收获。
③视野
很多人都会说自己迷茫，而我在以前的文章里强调过很多遍：迷茫源于无知。想要消除无知，就是需要你去多行动，多参与，多感悟，多反思，只有主动出击才能获取更丰富的直接感知和间接感知，让自己对世界的认知更丰富，才能减轻迷茫感。

将目标管理和产品迭代融合在一起，以个人成长为目标，把个人当做一款产品以科学量化的方式打造，不断迭代升级，不断靠近更美好的自己。其中，目标管理决定你精进的态度，产品迭代提供精进的方法，并提供支撑你保持主动的实力。

如果你的工作纯粹是应付老板、作为公司的螺丝钉运转，时间长了就很容易陷入到为了工作而工作、充满负面心理又无能为力的恶性循环；相反，假设你确立目标为提升自己的数据分析能力或想了解公司业务构成，那么在工作中有选择性地多承担有利于学习数据分析的业务，或主动承担与其他部门的合作甚至外部对接，这都能让你在工作中获得你想要的收获，让工作为你提供自我训练的游戏NPC和游戏规则。

量化精进法
①精准方向
这个步骤就是要为了确认目标。有时候一些阶段性的目标很明确（比如升学、就业、考试、晋升），就不多说，更多时候如果不知道如何树立目标的话，有一个很好的方法是拿未来的自己做参照系。有没有想过，希望一年后的自己成为什么状态？无论是工作还是生活，都想做什么样的提升？三年后呢？五年后呢？从这个角度去树立目标，可以适用于大部分情况。
②目标体系
目标找到了以后，需要把这个目标拆分成一个科学的体系。比如你希望一年后自己各方面状态都能进步，那么这个“各方面”就需要详细拆分成工作、生活、财务、健康等等，并且要明确这些目标需要做到什么程度才叫“进步”。假设工作方面，可能目标是一年后成为对行业具有个人影响力的产品经理；财务上，目标可能就是一年后个人资产增加20万，等等。通过这样明确、量化的目标体系将整个方向性的大目标逐步拆分、确保目标体系的可执行、可度量。
③形成计划
目标体系完成后，就需要把目标落实到计划上。计划其实就是为了实现目标而进行的目标任务项拆解，并且根据时间跨度的不同，可以先拆解为长期计划，再把长期计划拆为中期计划和短期计划。同样举例说工作方面的事，如果目标是一年后想对行业具有个人影响力，那么可能需要在主流行业媒体上发声，并且参加行业交流活动。为了实现这个目标做计划的话，假设说经调研发现类似的意见领袖去年在某知名媒体发稿了30篇，并且在同业活动中做嘉宾了6次。那么就大概知道，以你现在的资历和程度想在一年内达到他的标准，就肯定要比他做得更多更好：比如说把年计划定在一年内撰稿50篇，参加同业活动12次。再做拆分，就是要每个月撰稿4~5篇，参加同业活动1次；再拆分成周计划、日计划，可能就变成了每天撰稿500字这样非常小的任务量了。
④量化实施
形成计划后就要考验执行力。这里更多涉及的可能是一些量化的个人管理工具，可以帮助你更好地实现计划。比如说番茄工作法啊、笔记本记录法啊、24小时时间记录法等等，这些方法没有高低好坏，就看是否适合你、是否对你有效，这个在实践中感受下做出选择就好了（我个人非常受益的就是笔记本管理法）。但无论是使用哪种方法，量化执行、量化记录都是必须的，这将帮助你后续对自己进行更冷静地分析。
⑤进程控制
在实施计划的过程中，有可能会出现任务提前完成或者无法完成的情况，这就需要我们对整体任务进程做一个分析。严格来说，你的计划应当是按照你预设的时间刚好完成，如果出现误差（更多是无法完成），那就要考虑是否是目标或者计划本身出了问题。是否是目标定得太高（比如说一年内成为第二个马云）？是否是每天的任务量太大（没有考虑到加班的情况，结果完全没有时间做自我精进）？进程控制就要求在计划执行一段时间后进行总结、调整和校准。我的习惯是每周和每月都会做总结，分析这个周期的执行情况，以调整下个周期的计划安排。
⑥验收迭代
如果是一年期的计划的话，那么到了一年后，自己实现了一年前预设的目标了吗？现在的自己是一年前期望达到的状态吗？对自己做一个全方位的验收，反思全年的收获和不足，把新的期待放到新的一轮”自虐”中。

在找工作的时候，就要围绕自己的目标去搜索求职范围，积极执行求职计划，并按照自己的真实意愿选择Offer，确保这份工作能为你自己的目标服务。如果只是为了谋生陷入一份工作，也没有反思这份工作对自己的好处，又抱怨工作没意思、又不主动改变，这样的状态就是之前提到的可怕的“老鼠赛跑“圈。

职场中的主动性
①积极融入
要从业务、项目和团队三个方面积极融入，不仅能帮助你在换团队或者跳槽后树立一个良好的第一印象，更是有助于你后续工作的开展；
②争取机会
该主动揽活的时候还是要主动揽活，尤其是职场新人，不要觉得多做事就吃亏，要懂得吃亏就是赚。
回想我的第一份正式实习，是一份的确只需要做做表、做PPT的工作。然而为了让自己能从中取得货真价实的锻炼，从入职第一天起，我每天都会问一句：“今天有什么我能做的吗？” 第一天没什么可做的，第二天没什么可做的……一周后，我迎来了第一份“表姐”以外的工作：扫楼贴海报。就是很多人都会在实习经历里抱怨的那种纯体力活儿，然而对我来说，借着扫楼贴海报的工作，我熟悉了当时在北京的所有部门，原来这家公司的职能安排是这样的，原来还有这样一个部门……而我离职前的最后一份工作，是作为核心成员筹办年度最大规模的年会，接待来自全国的500多位大客户，和身价过亿美元的VP们谈笑风生——这样的一份体验，对一个在校生来说算是难得了吧。而更重要的是，这些经历让我变得职业、严谨、淡定，更是让我见识了不同种类精彩的人生。
③向上反馈
最后一个需要发挥主动性的是向上反馈。和老板沟通的确是个需要技巧的事情，其实老板也希望能够知道下属的真实想法，这样才能把合适的人放在合适的岗位上，调动工作积极性。
于是我直接找到了产品总监。当时我大概是这么说的：我觉得自己的优势并没有被发挥出来，而且工作量有限，成长得比较慢，看看还有没有别的什么产品线缺人？我不挑业务，不挑方向，只要够忙就好，我想为了公司发挥更多我的价值。

关于人生，可以问问自己这些问题：
你想从事什么工作？
你想成就什么样的人生？
工作到底为你做了些什么？