经营战略全史
三谷宏治 [日] 
江苏凤凰文艺出版社
9787539989518
在伯利恒钢铁公司研究铁锹作业期间,他认识到了计划与管理业务的重要性。
提出了为超额工作量支付超额工资的阶梯型工资制度。

2019-11-06 23:25:21  摘录@P199  
阶段性工资制度是为了提高劳动者的积极性而设立的,当一个月的工作量超过规定额度时,工资水平就会上涨。为了计划管理上述四项的内容,需要在组织内部区分工作职能,将计划管理的职位和执行计划的职位区分开来,放在专门的职能部门里。
2019-11-06 23:26:00  摘录@P219  
从业人员的利益最大化并非只是指工资水平,更是指“能够从事以其天赋所能从事的最高级别的工作”。
2019-11-06 23:26:26  摘录@P230  
比起严格执行公司规章制度的上司,懂得适当倾听和下放权力的上司更容易提高士气,从而提高生产率。
--梅奥

2019-11-06 23:27:23  摘录@P299  
心理学上把放弃某种东西叫作“舍弃”,将不能舍弃的理由称为“执着”。佛教认为,“执着”是一切烦恼的来源。
2019-11-06 23:27:55  摘录@P324  
12