哈佛大学商学院教授理查德·泰德罗在描述铁路和电报的商业意义时说：“任何能打破对于人、产品和信息的时空限制的新发展，都会对商业运作的方式产生巨大的影响。”
2018-03-04 10:24:47 摘录@P179
做对的事情之一：腾讯对ICQ的模仿建立在微创新的基础上。它把信息留存从客户端转移到服务器端，从而适应了当时中国的上网环境，还先后发明了断点传输、群聊、截图等新颖的功能。
做对的事情之二：除了技术的微创新之外，互联网的商业应用还受到一个地区的网络环境、用户习惯、支付体系、国家政策等客观条件的影响。
做对的事情之三：马化腾在创业不久后便开始谋求资本市场的支持。
2018-03-04 10:25:21 摘录@P195
中国互联网发生过三次“圈地运动”。第一次是在1999年前后，以新闻门户为基本业态，出现了新浪、搜狐和网易“三巨头”。2007年之后，出现了以应用平台为基本业态的大洗牌，门户们陷入“模式困境”，出现了成长乏力的态势，而百度、阿里巴巴和腾讯则分别从搜索、电子商务和即时通信工具三个方向出发，到2010年前后完成了反向超越，成为“新三巨头”，它们被合称为BAT。而从2012年开始，智能手机异军突起，互联网的用户重心从电脑端向移动端快速平移，由此发生了第三次“圈地运动”。
2018-03-04 10:26:18 摘录@P264
微信的公众号属于真正意义上的中国式创新，它以去平台化的方式，让媒体人和商家获得了在社交环境下的垂直深入。
2018-03-04 10:26:39 摘录@P281
第一种武器：产品极简主义。
第二种武器：用户驱动战略。
第三种武器：内部赛马机制。
第四种武器：试错迭代策略。
第五种武器：生态养成模式。
第六种武器：资本整合能力。
第七种武器：专注创业初心。
2018-03-04 10:27:46 摘录@P295