难以买到的零部件会成为生产数量的制约。
管理有制约条件的零部件是必不可少的重要业务。
2022-10-01 10:53:52 摘录@P98
只有能够严格地遵守交货期，才能放心地减少库存。
延期交货是很大的问题。顾客原以为能够买到但却买不到时，会非常地不满意。缺货与丢单有直接关系。
2022-10-01 10:56:07 摘录@P102
避免延期交货的对策
1、在交货期临近时进行交货期的“通知”，提醒注意交货期限。
2、通过排行榜对供应商延期交货情况进行公布。
3、改善公司内部订货方式、业务流程。如不顾前置期进行订货，或自己公司的采购计划精度太低，提出不合理的订货需求等。
2022-10-01 10:58:48 摘录@P103
SCM的关键是在思考如何与供应商进行业务合作的基础上，决定如何处理最终积压的库存。
向供应商尽量压低采购成本的时代已经结束了。供应商是必不可少的合作伙伴。
根据时间轴向供应商共享计划信息，使供应商能够有时间进行准备。
2022-10-01 11:01:14 摘录@P106
零售业不会消失的最重要原因之一是即时性。
2022-10-01 11:02:45 摘录@P110