滴滴的人最早是在写字楼的电梯里听说这个产品的（嘀嗒出行顺风车），他们得出一个结论：一个新业务如果日均订单超过1万单，那就能在电梯里听到年轻人讨论，也就有了市场最基础的规模。
2022-01-01 00:06:16 摘录@P220
几乎和所有的“双雄对峙、巨头在背后”的创业局相似，等到产业、市场、补贴等几招都用过后，下一步就该考虑合并了。
Update 2022.01.01 关于共享单车摩拜和ofo
2022-01-01 00:11:46 摘录@P230
曾熙还把房多多和安居客、链家做了对比，指出：“安居客是一家媒体性的公司，它实际上是在卖广告，就是做流量的批发商；链家是一家传统的中介公司，它是希望整合更多人来为过程提供服务。那房多多是一家什么样的公司呢？房多多是一家通过工具的升级提高人效的公司。”
2022-01-01 15:23:19 摘录@P240
链家对线上广告投放心存疑虑。它采取的措施是疯狂扩充门店。左晖认为，处处可见的门店是最好的线下活广告。
2022-01-01 15:27:32 摘录@P250
左晖的ACN的核心在于把整个服务链条细化，然后根据经纪人在各个环节的贡献率分佣，从而使分佣机制趋于均等化。例如，在一单交易中，有“房源录入人”“房源维护人”“委托备件人”“房源钥匙人”“房源实勘人”“客源转介绍”和“客源成交人”等角色，合作网络中的经纪人可以通过在任一个环节做的贡献获得收益。
这使得链家的经纪人分成外勤和内勤。有的人专门带看，有的人专门录入，有的人专门做金融，大家按贡献度“吃饭”。
2022-01-01 16:10:19 摘录@P260