三谷宏治 [日]
江苏凤凰文艺出版社 9787539989518
江苏凤凰文艺出版社 9787539989518
-
在伯利恒钢铁公司研究铁锹作业期间，他认识到了计划与管理业务的重要性。
提出了为超额工作量支付超额工资的阶梯型工资制度。
-
阶段性工资制度是为了提高劳动者的积极性而设立的，当一个月的工作量超过规定额度时，工资水平就会上涨。为了计划管理上述四项的内容，需要在组织内部区分工作职能，将计划管理的职位和执行计划的职位区分开来，放在专门的职能部门里。
-
从业人员的利益最大化并非只是指工资水平，更是指“能够从事以其天赋所能从事的最高级别的工作”。
-
比起严格执行公司规章制度的上司，懂得适当倾听和下放权力的上司更容易提高士气，从而提高生产率。
--梅奥
-
心理学上把放弃某种东西叫作“舍弃”，将不能舍弃的理由称为“执着”。佛教认为，“执着”是一切烦恼的来源。
-
法约尔将企业不可或缺的活动分类整理成6个种类（括号中是该活动名称对应的现代说法）：
①技术活动：开发、生产、成型、加工（开发和生产）
②商业活动：购买、贩卖、交换（贩卖和购买）
③财务活动：资本的筹措与运用（财务）
④保障活动：资产与从业人员的保护（人事和总务）
⑤会计活动：盘点、资产负债表、成本核算、统计（会计）
⑥经营活动：计划、组织化、指令、调整、统管（经营企划和管理）
这些正是迈克尔·波特在68年以后提倡的价值链。