詹姆斯 P·沃麦克 [美] 丹尼尔 T·琼斯 [英]
机械工业出版社 9787111510710
机械工业出版社 9787111510710
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修订版前言
精益思想是适合于任何组织消除浪费、创造价值的最强有力的工具。
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第一版前言 从精益生产到精益企业
精益思想的 5个原则
价值：精确地定义特定产品的价值；
价值流：识别出每种产品的价值流；
流动：是价值不间断地流动；
拉动：让客户从生产者方面拉动价值；
尽善尽美：永远追求尽善尽美。
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第一部分 精益原则
导论 和浪费针锋相对的精益思想
浪费：专指消耗了资源而不创造价值的一切人类活动。
精益思想通过及时反馈来把浪费转化为价值。
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定义价值：价值只有在由具有特定价格、能在特定时间内满足客户需求的特定产品（商品或服务，而经常指既是商品又是服务的产品）来表达时才有意义。价值只能由最终客户来确定。
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识别价值流：
价值流是使一件特定产品（商品、服务，或两者的结合）通过任何一项商务活动的三项关键性管理任务时所必需的一组特定活动。三项任务分别为：
1、解决问题：在从概念设想，通过细节设计与工程，到投产的全过程中解决问题的任务；
2、信息管理：在从接订单到制定详细进度再到送货的全过程中信息管理的任务；
3、物质转化：在从原材料制成最终产品，送到用户手中的物质转化的任务。
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价值流分析几乎能显示出沿价值流的三种活动方式：
1、有很多明确的能创造价值的步骤；
2、有很多虽然不创造价值，但是在现有技术与生产条件下不可避免的其他步骤；（1型浪费）
3、还有很多不创造价值而且可以立即去掉的步骤。（2型浪费）
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流动：
一旦精确定义了价值，精益企业也完整地制定出了某一特定产品的价值流图，消灭了明显的浪费步骤，就该实行精益思想的第3步。即：
流动：要使保留下来的、创造价值的各个步骤流动起来。
大批量经常意味着产品要长期等待。
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拉动：
当客户知道他们可以随时得到他们所要的东西时，而且，当生产者停止定期的减价销售活动，不再把已经生产出来却没人要的产品推销出去时，客户的需求就变得稳定多了。
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尽善尽美：
让价值流动得快一些总能暴露出价值流中隐藏的浪费。