斯隆 [美]
京华出版社 NN
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引言
在任何一个行业保持永恒的成功，或者维持一个不寻常的高标准，永远都比获取不寻常的成功或领袖地位要难，这是每个行业的领先企业都必须面对的最大挑战。
通用汽车的组织模式：在政策上统一，在管理上分权。这一分权的概念与适度的财务激励手段相结合，构成了通用汽车企业组织政策的基石。
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重大机遇
从杜兰特先生创建通用汽车的经验教训中，看到了三种共存的模式：
第一种模式就是以多种车型来满足市场上不同经济水平和多种品位的需求。
第二种模式就是多元化，力图覆盖汽车设计的各种未来趋势，追求尽量高的平均收益，而不是在或者全面成功或者彻底失败的项目上押宝。
第三种模式就是按照汽车解剖结构来提高零部件制造集成度中进行的努力。
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第3章 组织的概念
我们无法控制环境，也无法准确地预测它的变化，但是我们可以培养我们的柔性，从而在商业周期的起伏中幸存下来。