孙玉胜
三联书店 9787108019264
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他（新加坡新传媒人力资源部经理）告诉我：直接见效的办法就是“让广告收益与栏目互动”。这也是当时中央电视台给《东方时空》的改革政策。
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台里的想法是，能否就给你们5分钟广告时间，其他的一切就不管了。
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以制度约束人，以制度确保信任，这是一种科学的态度。
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当时对于新栏目的评价有两个指标：一是领导、观众以及其他媒体对于栏目的评论和关注，还有收视率的提高；另一个就是广告价格的节节上浮，二者交叉互动上扬。
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《东方时空》的主持人与以往电视栏目主持人的不同之处在于开始使主持人记者化。
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这是一个特殊的群体，从一开始它的构成就是独特的，临时人员远远多于正式的，而且前者是后者的十几倍。这是央视甚至整个中国电视界都绝无仅有的一个非常另类的机构。
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一个有个性有创造力，同时勤奋敬业并富于激情的“临时人员”，总比一个不犯错误却慵懒散漫、坐而论道一事无成的“正式人员”强得多。
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收入的差别不应该以临时或正式的身份来界定，区别的标准和依据应当是业绩、岗位实际贡献等。
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这个部门必须要有竞争，我们要的团结同心绝不是那种“你好我好大家好”的平均主义和毫无意义的一团和气。
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1993年12月2日，新闻评论部正式成立。
1994年4月1日19：38，《焦点访谈》开播，第一期节目由张恒主持，编导戴明，题目是《94国债发行第一天》。