肖星
浙江大学出版社/kindle 9787308133326
浙江大学出版社/kindle 9787308133326
-
企业决策和企业经济活动之所以千差万别，至少有三方面原因：首先是外部环境存在差异；其次，企业的战略定位也有很大差别；最后，战略的执行能力也会影响企业的现状及未来的发展。
-
一个企业的战略定位通常被归纳为两种：第一种是成本领先战略。所谓成本领先战略是说，其实这家企业的产品跟别家企业的产品没什么差别，但这家企业努力降低了生产成本，使自己的产品具有更大的价格优势，也就是薄利多销。
-
成本领先战略的特点就呼之欲出了，它的财务表现就是低毛利而高周转。
成本领先战略是一种主动牺牲效益来换取效率的战略，是一种效率制胜的战略。
-
第二种战略叫作差异化战略，具体是指企业想方设法把自己的产品做得有声有色，使之跟市场上的所有产品都不一样。富有特色的产品定价一般都比较高，而定价高的产品则不会有太大的需求量，因此，走差异化路线的企业一定都是高毛利低周转率的。因此，差异化战略是一种通过牺牲效率来换取效益的战略。
-
好企业应该是赚钱的。的确如此，赚钱是企业存在的终极目标。
-
从短期来说，赚钱是有正的经济利润；从长期来说，赚钱是为股东创造价值。
-
所以企业必须拼尽全力用借到的钱赚钱，并且使这些赚到的钱不低于总资产报酬率的水平，才能在借钱的同时保持总资产报酬率不下降。
-
作为资金密集型行业，规模大也就意味着企业必须承担更大的财务压力和融资压力。
-
对未来有用的支出实际上是一个资产，通常会出现在资产负债表上；和现在有关的支出则是一个费用，会出现在利润表上。
-
当一个企业遭遇巨大风险的时候，关注风险是第一位的，现金流对它来说更重要；当企业经营活动的风险在相对可控的范围内时，利润就显得更为重要。
经济形势不好的时候，很多企业会特别关注现金流；而经济形势好的时候，它们又会格外关注利润。