池建强
人民邮电出版社 9787115405630
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我们经常宣扬苦难是一种财富，苦难是生活最好的老师，其实挺扯淡的，很多人能够心无旁骛地做事，都是因为生活压力得到了缓解，或者没什么生存压力了。
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为什么学了好久都觉得没进步呢？第一可能没那么久，第二可能你学的东西太多了。在编程领域，没有几年持续的专注学习和实践是不可能“感到自己有点进步”的。
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关于职场初期的选择，我的个人建议是：要么看薪水，要么凭兴趣，然后在漫长的职场生涯中把二者合二为一：干着自己喜欢的工作，顺手把钱挣了。
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我们无法像外行那样自由地思考，无法像“傻瓜”那样去体会真实用户的感觉，我们成为了专家，常常考虑的是“能不能实现”和更多的“不可能”。
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当然，在焦虑面前有些人没有进入“深度优先处理”模式，而是进入了“深度游戏”模式，巨大的压力让他们无法面对，不得不沉迷到游戏中去躲避明天即将来临的考试、演讲、项目交付等，从心理学角度，这也是可以理解的。
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后来，我终于想明白了，如果公司里都是阳光雨露，人家把你找过来干吗？你不是想奋斗吗？不是想要困难和挑战吗？这就是！于是我想，咱就尽最大的努力把事情做对，把人带好，把产品做好，如果这样还不行，要么是公司不行，要么是自己不行，那时候再想辙也来得及。
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首先，一个公司如果没有任何困难，顺风顺水，人家让你过去干什么呢？坐享公司成长的果实吗？这样的美事从来砸不到我头上，也不是我追求的。其次，如果你一直以静止的眼光看待事物，那只能说明自己的不成长。
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下属解决不了的问题，最终就是你的问题，所以，当没人能解决的时候，你就得站出来搞定它。并且告诉小伙伴解决问题的思路和方法，长此以往，小伙伴的猴子慢慢就都还回去了，人毕竟是要成长的。
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我认为产品经理是能对事情（产品）负责的人，从某个产品或特征的诞生，到原型、交互、实现、上线，他会像种植一棵树苗一样去呵护产品，通过各种方式协调一切可以协调的资源，让这个树苗存活，成长，开花，结果。
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这时候产品经理就会冷静地站在一边，看产品的成长，看产品与用户、用户与用户之间的交互，分析运营数据，并找到之间的关联，以期给产品更好的回馈，并准备下一次的迭代。