林军
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单品价格压得再便宜，但5元钱的配送费卓越坚决不免，用户冲着几乎免费的产品而来，但想想既然要出5元的配送费，买一样商品是这个钱，10样商品也是，不如多挑几样商品。卓越在用户心理上考虑得比较细致。
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段永平反问他：“你卖了公司之后干吗？”丁磊说：“我卖了公司有钱后再开一家公司。”段永平笑了：“你现在不就在做一家公司，为什么不做好呢？”听了这番话，丁磊如梦方醒，决定放弃门户模式，并把公司总部从北京搬回广州。
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早期，中国没有相应的互联网组织，1990年10月，钱天白在德国以个人身份注册登记了CN顶级域名。1994年5月21日，在钱天白和德国卡尔斯鲁厄大学的协助下，CNNIC在中国科学院计算机网络信息中心完成了中国国家顶级域名（CN）服务器的设置。
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百度一开始的商业模式是向门户网站提供搜索引擎服务。2000年5月，百度卖出第一套搜索服务，每年8万美元服务费，买主是硅谷动力。
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2001年8月，Baidu.com Beta版上线，百度大摇大摆地把Google清爽的首页页面模式用在他们的新网站上，使用更加简洁明了的白底搜索盒，加上一个爪印，看上去像狗爪。
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有个“玉米”在百度李宇春吧上发出明确倡议：“我们短信必须第一。记住，短信不是给观众看的，而是给主办方看的。”这条信息被百度贴吧“李宇春”一栏的管理员置于首位。
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搜索的用户更多是普通网民，即便为马云式的创业故事所感染，也不会和网商一样蜂拥到淘宝上，网民用搜索更多是一种日常应用，而不是商业应用，当然也不是娱乐应用。
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网吧管理员的身份让李兴平天天泡在网上，泡在那些玩游戏、聊天、上网的网民中。很快，他发现来网吧的很多人都不知道如何上网，上网后又不知道去哪里找到所需要的内容。当时的上网费很贵，时间与金钱却往往在茫然不知所措中奢侈地流失。
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李兴平开始有意识地去做网站地址搜集分类工作，爱琢磨的他想到要做一个“网址大全”式的东西：把他认为好的网站搜集在一起，并和它们建立链接。当下次上网时，网民就很方便地直接进入这些常用的网站。
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如果说李兴平最初创立hao123只是无心插柳，那么后来hao123的成功就是基于李兴平本人的用户身份，以及对用户体验的天然敏感性，使得hao123很好地契合了中国互联网用户的现实需求。
这得益于hao123的准确定位：被大公司所忽略的初级网民市场。只要想到网吧中那些初次上网的年轻人，千家万户刚购买了电脑的小学生，以及几乎不会用键盘只能操作鼠标的老年人，再来分析hao123的定位，会发现它是如此精准地抓住了中国正在迅速扩大的那部分新生网民。