苏龙飞
中国法制出版社/微信读书 9787521601749
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虽然刘海峰最终未投资雷士，但是给了吴长江一个忠告: 要想获得私募融资，前提是必须解决好股东纠纷问题。
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软银赛富、高盛、施耐德可视作一致行动人，创业者与投资人双方在董事会的力量对比是2∶4。董事会一旦被投资人控制，就意味着企业的控制权落在了投资人手上。
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软银赛富、高盛、施耐德可视作一致行动人，创业者与投资人双方在董事会的力量对比是2∶4。董事会一旦被投资人控制，就意味着企业的控制权落在了投资人手上。
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吴长江也表示，运营中心的独立行动是他最为担心的情况， “雷士的优势在于渠道，现在渠道却要成立新品牌，形势确实很危急，但我还是希望往好的方面想，我会继续去说服他们”。
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在一个商业棋盘中，涉及的利益相关方越多，平衡利益的难度就越大，事态的走向也可能会和期望南辕北辙。
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永乐电器之所以成为一个标志性案例，不仅仅是因为身为行业老三被行业老大吞并形成的轰动性，更是中国商界第一个由于创始人与资本对赌失败而失去企业的案例。如果不是因为陈晓与摩根士丹利的对赌注定要输，他绝不至于面临将企业卖给黄光裕的结局。
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2006年4月24日，永乐公告披露“预计上半年的利润低于去年同期” 。此消息发布之后，永乐电器的股价毫无悬念地连续下挫。永乐的投资人摩根士丹利，也在此期间立刻减持了手中50%的永乐股票。
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这已经是摩根士丹利被允许减持的最大数量。根据港交所的规定，原始股东在企业上市后半年内不得套现，上市后满半年到一年之间最多只能减持50 %。2005年10月14日上市的永乐电器，到2006 年4月14日正好满半年，摩根士丹利在正好满半年之时就急不可待地减持了手中50%的股票。由此可见，摩根士丹利对永乐电器的后市极度看空。
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在摩根士丹利看来，把品牌所有权购买下来之后，这家企业的永续经营问题得以解决，其潜在价值就变得非常值得期待。
Update 2022.01.21 北京动向购买Kappa品牌在中国内地及澳门的全部商标权益。
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对赌的目的，就是投资人要企业家对自己的预期发展规划负责，因为投资人是相信你承诺的未来确定估值而决定投资的。如果公司没有实现承诺，投资人给公司的估值就虚高，获得一定的补偿也于情于理说得过去。